Wykłady i webinaria

• Czy grasz, żeby wygrać? Jak przywództwo wpływa na business performance.

  Co wpływa na mierzalne wskaźniki wzrostu w firmie? Od jakich cech lidera zależy wzrost inwestycji, sprzedaż, zysk? Co warunkuje sukces? W czym przeszkadza liderowi jego ego? Co hamuje jego potencjał? Jakie kompetencje lidera sprawiają, że firma podnosi wyniki? Ten wykład jest dla wszystkich, którzy chcą poznać szyfr do „systemu operacyjnego” lidera.

• Nagie przywództwo - nowa konkurencja w trudnych czasach

  Nadszedł czas, żeby zmienić myślenie w organizacjach o tym, co to znaczy być skutecznym. Obecna rzeczywistość woła o nową perspektywę, inne postawy liderów. Zdrowa kultura organizacyjna stała się nie tylko warunkiem efektywności, ale i przewagą konkurencyjną na rynku. 

  W gremiach związanych z przywództwem (badacze i naukowcy, biznesmeni, szefowie organizacji, nowocześni politycy) pojawił się konsens uznający przywództwo partycypacyjne i transformacyjne jako jedyną skuteczną odpowiedź na zmienną rzeczywistość, zaburzenia w świecie w wyniku pandemii, potrzeby globalne i procesy społeczne. Zmiana perspektywy i sposobu przewodzenia i tym samym wpływania na pracowników, budowania w nich zaangażowania i odpowiedzialności jest dla wielu liderów na wszystkich poziomach organizacji wyzwaniem ze względu na dotychczasowe nawyki, utarte sposoby myślenia, a także wewnętrzne ograniczenia. Jak zacząć zmieniać kulturę przywództwa i kulturę organizacji? Jak wesprzeć liderów, Jak poradzić sobie z naturalnymi barierami, które napotkamy?

• Spokojnie, niczego nie mamy pod kontrolą.

  Przyzwyczailiśmy się wiedzieć, rozumieć, mieć odpowiedź, być uzbrojonym, wyposażonym, a przynajmniej przygotowanym. Przyzwyczailiśmy się mieć kontrolę. Urządziliśmy świat napędzany przez człowieka, kontrolowany przez niego i niszczony przez niego. COVID-19 jest jak przysłowiowe włożenie kija między szprychy rozpędzonego roweru. Teraz jest dokładnie odwrotnie niż było. Nie wiemy, jak jest naprawdę, nie jesteśmy w stanie ani sobie wyobrazić ani odgadnąć, jak będzie. Absolutnie straciliśmy kontrolę. Dla niektórych z nas utrata kontroli jest przerażająca. Jedni więc próbują przetrwać, inni – nie stracić, pewien procent pójdzie drogą – wygrać. I broń Boże nie mam tu na myśli jak wygrać z innymi ani jak naprawić to co jest, bo nie jesteśmy w stanie naprawić dzisiaj tego, co jest. Nowe wygrać to znaczy: zaprojektować twórczo nowy ład, stworzyć nową strukturę tego świata czy własnego biznesu, rozwinąć siebie.

• Czy poszedłbyś za liderem, którym jesteś?

  Kto to jest lider? I jak mówimy lider, to kogo dokładnie mamy na myśli? Czy liderem może być każdy? Ten z pozoru prosty termin jest często źle rozumiany. od czego zależy skuteczność lidera? Dlaczego jednych szanujemy i słuchamy z uwagą, a innych, aspirujących do tej roli nawet nie zauważamy? Czasem dajemy się uwodzić charyzmatycznym, silnym przywódcom, a oni nas wyprowadzają w szczere pole...

• Czy to kim jesteś dziś wystarczy Ci jutro?

  Jaką wizję realizujesz? Jaką organizację tworzysz? Jaki masz wpływ na innych? Co jest Twoją siłą? Na ile skuteczne jest Twoje przywództwo? 

  Jak często odpowiadasz sobie na te pytania Ludzie potrzebują liderów, autorytetów, wzorców. Pojdą za Tobą. Dokąd ich prowadzisz? Do osiągnięcia mierzalnego celu lub zysku, może poprowadzić grupę ludzi, firmę, społeczność dobrze do tego przygotowany manager, dyrektor, sprawny biznesman, polityk, człowiek sukcesu. Jeśli nim jesteś, masz zapewne do tego właściwą pozycję, wykształcenie, kompetencje, umiejętności, wiedzę i systemy zarządzania. Czy to Ci wystarczy? Ile czasu i uwagi poświęcasz na doskonalenie siebie? Poziom Twojego rozwoju wyznacza poziom Twojej firmy.