Być kobietą w przywództwie.  Nie pytam, czy mogę.

Być kobietą w przywództwie. Nie pytam, czy mogę.

13/02/2022

Przywództwo się bierze, nie prosi się o nie. Bycie kobietą w przywództwie dodaje nam siły. I to tej właściwej, bo naszej, niepodrabianej, nieudawanej, niepożyczonej.

Wciąż w niewielu organizacjach w Polsce, z którymi pracuję, jest równowaga kobiet i mężczyzn wśród kadry kierowniczej, a już na pewno w zarządach to rzadkość. Przez ostatnie lata intensywnej pracy spotkałam dwie takie organizacje. Podobnie jest na szkoleniach - im wyższy poziom managerski, tym mniej kobiet. Kobiety nieustannie próbują się przebić, rozliczne badania przekonują nas, w czym jesteśmy naprawdę dobre i jak ten arsenał zasobów wykorzystywać. A jest bogaty.
 
Niepotrzebnie jednak według mnie kobiety próbują być w pracy bardziej męskie od mężczyzn. Niektóre wciąż rywalizują z mężczyznami, żeby udowodnić, że są takie same, albo i lepsze. Bycie kobietą, to jest wystarczająca siła. LouAnn Brizendine, autorka książki Mózg kobiety, z którą w 2008 roku zrobiłam wywiad dla Twojego Stylu, dokładnie rozprawia się z tym, jakie hormony sterują naszym mózgiem. W pracy zatem w pewnych obszarach będziemy inne. Może warto na tym budować? Warto te atuty wykorzystać i pogodzić z wiedzą, powagą, wizją i dążeniem do celu. Jak wiemy przywództwo to nie tylko kompetencje i umiejętności, właściwa komunikacja wizji. To też umiejętność zjednywania sobie ludzi, wpływanie na nich, samoświadomość, osobowość, autentyczność, integralność, budowanie relacji, odwaga. W tym wszystkim akurat kobiety są świetne.
 
Niektóre przekonania i założenia osłabiają nas i odbierają nam siłę i autentyczność. Uważam, że wiedza i doświadczenie obronią się i w garniturze, i w sukience, i na szpilkach i bez.
 
Co widzę mocnego w kobietach liderkach poza ich wiedzą i doświadczeniem:
 
-      Pozostawanie wrażliwą i emanowanie siłą w dążeniu do celów
-      Zachowanie ufności i utrzymanie rozważności
-      Emanowanie bezpośredniością i zachowanie ostrożności
-      Zapalanie własną energią innych i posiadanie dystansu do własnej spontaniczności
-      Bycie autentyczną i z klasą
-      Pozostawanie spokojną i stanowczą wobec zła i agresji
-      Wyrażanie swoich opinii z przekonaniem i odwagą i uważne „czytanie” otoczenia
-      Posiadanie dostępu do emocji i mądre zarzadzanie nimi
-      Rozwijanie empatii i ufanie swojej intuicji

Przywództwo się bierze, nie prosi się o nie. Zapraszam na warsztaty Przywództwo kobiet.
 
 
 
 

Zobacz także

Współzależna wojowniczka

Współzależna wojowniczka

17/03/2022

Przywództwo kobiece rośnie w siłę, ponieważ świat potrzebuje kobiecej energii. W nawiązaniu do badań Leadership Circle Profile™️ są kompetencje, zachowania i tendencje, w których kobiety są oceniane wyżej niż mężczyzn, są też takie oczywiście, w których mężczyźni oceniani są jako bardziej skuteczni. Co nam to mówi? Nie chodzi o kto, kto jest lepszy – daleka jestem od takich stwierdzeń i poszukiwań, a nawet uważam, że to buduje podziały. Różne rozłożenie silnych cech i kompetencji kobiet i mężczyzn w przywództwie jest korzyścią, z której trzeba czerpać.

Czytaj więcej
Jak oswoić strach?

Jak oswoić strach?

05/03/2022

Wszyscy się boimy. Nie da się cofnąć czasu. W Ukrainie jest wojna i i dotyczy ona nas wszystkich. Zdaliśmy sobie sprawę, że przede wszystkim nie ma tego, po co sięgamy w różnych okolicznościach – nie ma ucieczki i musimy znaleźć komfort w tym potężnym dyskomforcie i strachu. Jasne są zagrożenia wojny. Jest to też wojna, która sprawdza, czy umiemy wspierać się, współpracować, współodczuwać, rozumieć się, być jednością, czy przeciwnie. Jak sobie radzić z paraliżującym strachem, obezwładniającymi myślami?

Czytaj więcej