The Shift

Od pracownika do managera

Czy kiedy awansujemy na managera zmienia się nasza rola w organizacji? Tak. Czy potrzebujemy zmienić swoje zachowania? To za mało. Ta sytuacja będzie wymagała od nas transformacji w kierunku lidera odpowiedzialnego za zespół i rozwój kultury przywództwa w organizacji, której jesteśmy częścią.  Od teraz nasz wpływ na organizację i środowisko będzie większy, a jakość naszego przywództwa przełoży się na business performance naszego zespołu i całej organizacji. 

Moduły:

• CZY KAŻDY MOŻE BYĆ LIDEREM. WARUNKI TRANSFORMACJI LIDERA
• 360º WPŁYWU W ORGANIZACJI I W ŚRODOWISKU
• CECHY I ZACHOWANIA PRZYWÓDCZE MANAGERA
• TENDENCJE I ZACHOWANIA OGRANICZAJĄCE
• BUDOWANIE ZESPOŁU
• BUDOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI I ZAANGAŻOWANIA

*Program jest zawsze dostosowywany do potrzeb klienta. 
*Program może być poprzedzony diagnostyką The Leadership Circle Profile™

Budowanie zaangażowania

Program budowania zaangażowania i motywacji

Zaangażowanie pracowników zależy od ich motywacji wewnętrzenej, postawy osobistej, ale także od postawy ich managera. Jak więc prowadzić zespół pobudzając zaangażowanie, odpowiedzialność i autonomię. 

Moduły:

• ROLA CELU
• FILARY MOTYWACJI WEWNĘTRZNEJ
• ROLA WZMACNIAJĄCYCH RELACJI (EMPOWERING RELATIONS)
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ A GOTOWOŚĆ
• FEEDBACK KONSTRUKTYWNY VS. FEEDBACK DEKONSTRUKTYWNY

Efektywny zespół

Program rozwoju zespołu

Zarządzanie zespołem jest połączeniem sztuki, nauki i rzemiosła. Kim jest manager w zespole? Jak się zachować obejmując nową rolę. Jakie pułapki i błędy zarządzania zespołem czyhają na niego? Jak sobie radzić z dysfunkcjami w zespole. Co zrobić z konfliktem? 

Moduły:

• ODPOWIEDZIALNOŚĆ MANAGERA A ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZESPOŁU
• DYSFUNKCJE PRACY ZESPOŁOWEJ
• PROWADZENIE EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ
• DELEGOWANIE ZADAŃ
• KONFLIKT – PUŁAPKA, CZY SZANSA NA ROZWÓJ ZESPOŁU
• ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
• FEEDBACK KONSTRUKTYWNY VS. FEEDBACK DEKONSTRUKTYWNY