17/03/2022
Przywództwo kobiece rośnie w siłę, ponieważ świat potrzebuje kobiecej energii. W nawiązaniu do badań Leadership Circle Profile™️ są kompetencje, zachowania i tendencje, w których kobiety są oceniane wyżej niż mężczyzn, są też takie oczywiście, w których mężczyźni oceniani są jako bardziej skuteczni. Co nam to mówi? Nie chodzi o kto, kto jest lepszy – daleka jestem od takich stwierdzeń i poszukiwań, a nawet uważam, że to buduje podziały. Różne rozłożenie silnych cech i kompetencji kobiet i mężczyzn w przywództwie jest korzyścią, z której trzeba czerpać.
Czytaj więcej05/03/2022
Wszyscy się boimy. Nie da się cofnąć czasu. W Ukrainie jest wojna i i dotyczy ona nas wszystkich. Zdaliśmy sobie sprawę, że przede wszystkim nie ma tego, po co sięgamy w różnych okolicznościach – nie ma ucieczki i musimy znaleźć komfort w tym potężnym dyskomforcie i strachu. Jasne są zagrożenia wojny. Jest to też wojna, która sprawdza, czy umiemy wspierać się, współpracować, współodczuwać, rozumieć się, być jednością, czy przeciwnie. Jak sobie radzić z paraliżującym strachem, obezwładniającymi myślami?
Czytaj więcej20/02/2022
Jak nadmiernie chronienie siebie wpływa na życie i przywództwo? Ci, którzy mają wysoką potrzebę ochrony, mogą sobie tego tego pytania nie zadać.
Czytaj więcej13/02/2022
Przywództwo się bierze, nie prosi się o nie. Bycie kobietą w przywództwie dodaje nam siły. I to tej właściwej, bo naszej, niepodrabianej, nieudawanej, niepożyczonej.
Czytaj więcej02/01/2022
Lider odpowiada za energię w organizacji – tę pulsującą, widoczną, tę zablokowaną i tę wypartą też. Źródłem energii są emocje. Jak je rozumieć, czytać, co z nimi robić? Emocje były wypierane z życia zawodowego przez dziesięciolecia.
Czytaj więcej23/12/2021
Może zapomnieliśmy po co tu jesteśmy. A może nawet nie zadajemy sobie tego pytania i trzeba Świąt, choinki, opłatka, żeby sobie przypomnieć, podnieść głowę, oderwać od codzienny trosk, niepokojów.
Czytaj więcej20/12/2021
Szukanie odpowiedzi na pytanie „Jak to zrobić?”, dominuje niektóre warsztaty w obszarze przywództwa. Prośba o sprawdzone narzędzia przeważa na liście oczekiwań w zapytaniach ofertowych dotyczących rozwoju liderów.
Czytaj więcej19/12/2021
Kiedy pierwszy raz mamy zarządzać zespołem wchodzimy w ostry zakręt w karierze. Emocje, które się mieszają to duma, satysfakcja, ambicja. Obawiamy się też porażki, lęku, wstydu i tego, że inni zobaczą, że nie dajemy rady. Nie od razu uświadamiamy sobie, ze teraz nasza rolą często będzie coachować zespół tak, żeby to oni osiągali rezultaty, rozwijali się, byli odpowiedzialni i decyzyjni. To trudny czas, w którym musimy porzucić kilka ograniczających przekonań.
Czytaj więcej